软装设计师该如何经营公司?

时间 :2014-07-28点击 :70栏目 :售楼中心


1、作为一家公司的投资人和管理者,你有必要每隔3个月进行一次公司的利润率统计,通过数据的变化可以为你提供一个清晰的财务思路,为后面的工作顺利进展找到依据。这项工作确实很容易被身为设计师的你忽略忘记,但是切记这是一定要做的重要工作!

2、不要让自己过于紧张,长期处于焦虑状态,在工作中不要让旁人的负面评价影响到你和你的团队的发展。其实很多成功的实例都告诉我们:即使每一个人都不相信你能够做这个设计或者做好一家公司,并不代表你的客户不相信你能够做这个设计方案,否认你拥有一个优秀的团队。

3、在作出决定之前,你的设计师态度要起到作用,不要为了拿到订单而随意降到价格底线,贬值自己团队。

4、不要担心你的客户抱怨你所报的价格过高,因为如果没有任何一个客户抱怨你的定价,那么恭喜你,你该涨价了。

5、你需要定位准确的目标市场和目标客户,如果你既不选择低端市场又不选择高端市场,高不成低不就的话,那就先对自己的设计估个价吧。

6、你要明白自己公司提供的服务为什么要值这个价钱:很多时候,设计师都会假想:“我的客户不会给我付款”,但是事实证明是错的。当我们在向客户汇报方案时,一定要坚信自己的设计,并明确清晰的知道设计工作背后的所有成本和费用。

7、你要督促自己的设计团队,拿出一些精力多做一些真正负责的“设计”,要记?。?ldquo;行活”只能让你生存或者貌似赚到些钱,真正的“设计作品”才能让你独树一帜成为真正的“设计公司”。

8、我们都知道:时间就是金钱。你应该将团队的设计和制作时间成本写进定价单中。

9、你要学会给自己的设计估价,不要过多考虑竞争对手的价格或者所谓行业价格现状。我们每一个人,每一个团队都有不同,每个人都在用各自的心思运营着不同的生意,所以根本没有可比性。

10、要学会说不!我们总是试图根据客户的需求去调整预算。但是事实上,这对双方都没有什么好处,有时我们确实需要向客户说不。

以上就是我们给你提供的一些建议,希望能够对你有帮助,同样期待着你的成功。





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